身处变革时代，“压力”是业内高层描述自身状态时共用的关键词。

对于未来，他们有着怎样的预判，又将如何调兵遣将、突出重围？“广电独家”就此采访了这些业内的高管们。（排名不分先后，基本按照机构名称排序。）

黑龙江广播电视台台长 杨晶

2016年是黑龙江卫视自我救赎的一年，因为我真切地感受到了媒体之间竞争的惨烈。在全国卫视马太效应明显、互联网蜂拥而至的局面下，我们放下浮躁的心态，决心拆破围墙。

内容制胜、渠道为王、服务至上……每一种坚持都有可能成为当下电视转型的突破口。未来，相信我们的同业者将努力打破电视的被动传播方式、枯燥无味的单一互动模式，最终构建完成以荧屏为核心的动态公共服务平台。

恒顿传媒董事长 曾荣

中国电视行业以远远超出预期的速度疯狂成长。对独立制作公司来说，想在这个竞争中生存，需要找准核心竞争力并保持一定的先进性，这是巨大的压力和挑战。同时，也让这个江湖充满了色彩和乐趣。

我希望平台和制作公司在综艺节目的制作上越来越理性。不但有巨资打造的明星真人秀，也有小而美，服务于垂直观众的爆款产品。无论行业如何发展，如何变化，好故事是永远不变的刚需，是内容公司永远追求的核心能力。

湖北广播电视台副台长、卫视总监 向培凤

虚拟现实、人机互动、智慧制造等新技术将迅速改变传媒业；基于马太效应的合纵连横、抱团取暖将会进一步加强；政策与资本两只手将推动行业发生深刻变化；与销售紧密关联的品牌推广成为主流。

欢乐传媒董事长 董朝晖

三年之后，电视平台可能会高度集中，变成两极分化。平台会进一步结合节目内容，其中重要的内容会聚集一部分观众，而大部分观众可能选择的不超过五个平台。这五个平台是他们高度关注的，他们的收看习惯都会在这里显现。他们在内容的选择上有一定的要求。

这些平台也会有一定的产业变局，会越来越强大。之后在这样的平台上会进一步聚集更主流一线的内容。

河南电视台台长助理、河南卫视总监 李波

我们处在一个创新之潮风起云涌、新节目如过江之鲫的新传媒时代。但在这个过程中，大家都明白一个原则，那就是内容为王。

我们处在一个自我刷新空前加速的传媒时代，平台、技术、资源各方面的创新使我们的思路时时需要修正，也使我们有动力、有勇气去完成一些以前难以想象的事情。对电视行业来说，“产业化”是一个回避不了的话题。

内容产业、公共服务等领域将为我们提供巨大的想象空间，电视媒体单纯作为一个播出平台的形象将逐渐被淡化，我们能够为观众提供更有品质、更加便捷的生活方式，这也是我对河南卫视的期望。

江苏卫视总监 李响

在保证内容制胜的前提下，江苏卫视频道要从宣传推广、广告营销、全媒体传播、IP产业链开发等领域做好配套和拓展，最大化强化内容影响，扩大平台效应，把江苏卫视打造成为国内顶级的全媒体平台，实现品牌可持续性的、生态化的发展。

广东蓝色火焰文化传媒有限公司董事长 胡刚

资本引导产业发展方向可能是一种趋势。最近几年的传媒领域，风生水起，不少的机构通过并购、重组，引入外部投资等方式拓展业务，壮大产业。未来几年，制作机构主动与资本接轨是发展大方向。

随着大量资本的进入，传媒产业也会向更多元的方向发展，体育、游戏、竞技等都会有更大的想象空间。

第二，媒介平台可能会有转移，更多的内容会趋向移动数字新媒体，传统媒体与新媒体的融合将迎来新的发展机遇。

第三，媒体融合对新产品、新内容渴求加大。

南京广播电视集团（台）台长  高顺青

2015年，城市广电媒体以超乎业内想象的速度步入寒冷的“冬季”，而且无法预估温暖的春天是否还会到来。当下试图通过“小打小闹”的创新来应对媒体格局的结构性巨变恐怕已经难以奏效。

未来三年，广电尤其是电视行业的下滑将见底企稳，政府在给予政策和资源支持的同时，行业的自我调整和整合甚至是跨行业的整合将启动，行业的传统单一业务将向关联综合业务延展，“互联网化”将成为转型大趋势。

青岛市广播电视台台长 朱铁一

未来三年，媒体将进入结构调整、全面转型、重大变革的拐点时期。无否定不创新，无颠覆不变革，如果墨守成规就意味着落后，如果无所作为就等于选择淘汰。

青海广播电视台台长 周贤安

今年最大的压力仍然是经营压力，但是，收视反馈又给我们看到了类型化卫视频道的机会。我们一直在做的是加强频道的市场主体性，在把握舆论导向的前提下，不断放权给频道运行层。

预测未来，特别是电视发展很难，变化特别快。 可以肯定的是未来生存环境会非常艰难，分众化的卫视频道会产生。

深圳广电集团总裁   岳川江

未来2-3年时间，是整个传媒行业转型升级、重新洗牌的关键时期，市场和受众资源将加速向行业领头羊集中、向影响力最大的节目（项目）集中。

对于大部分广电媒体而言，这既是面临巨大挑战和困难的阵痛期，更是一个难得的窗口期和机遇期。如果抓住这个机遇，在核心竞争力和综合实力上得以进入行业第一方阵，那就将走上非常良性的发展道路。

如果在这个过程中，找准了自己优势和发力点，那么凭借在特色服务、垂直领域的深耕细作也能实现不错的发展。但是，如果在这2、3年内没有实现实质性的突破，那么就很有可能陷入市场越来越小、收入越来越少的艰难处境。

石家庄广播电视台台长 兰国良

在媒体融合的外部冲击与自身发展的“转型升级”发展到一定阶段，广电行业将出现分化：

抱残守缺者将被弱化甚至挤出竞争阵营，积极拓展者将凭借自身优势在“跨屏”竞争中占据主导，形成“多制式”的内容生产优势和“多屏”、多终端的传播方式，在资源优质整合、再造生产流程的基础上，构建区域性全媒体传播集团。

时尚星光（北京）传媒股份有限公司总经理 张兵

越是发达国家的文化产业和相关产业的关联度越高、渗透性越强。从宏观形势来看，随着经济发展的日益回归，模仿型、排浪式消费逐渐结束，个性化消费成为主流。未来三年，“互联网+”媒体会引导媒体融合的渠道扩张和思维转型。

“用户时代”已经开启，IP模式、T2O模式、微信模式引发的产业链将会流行起来；“网生”逆袭“电生”的现象也将继续。

中视金桥国际传媒集团首席执行官 刘矜兰

“互联网+”以不可阻挡的气势进入人们生活的方方面面，“跨界”新企业凭借互联网优势，以开放式平台型的商业模式为契机，不断颠覆着传统的经营理念、经营战略、供求关系、关键技术等，冲击着现有经济社会模式，引领着产业的发展与变革。

互联网+的时代，传媒的竞争必将从最初的内容竞争、产品竞争，发展到平台竞争和生态系统竞争。最终的胜负，可能很大程度上聚焦在平台模式的决战上：谁能把平台建大建新，信息流畅、形态新颖、体验良好、资源优质，谁能有效利用好平台，谁就是市场最后的王者。

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