12月23日下午，由乐视网旗下东阳市花儿影视文化有限公司等公司联合出品，链家网独家冠名的，正在乐视全平台同步热播的“十年剧王”《芈月传》在京隆重举行庆功会。导演郑晓龙携全体主创以及主演孙俪、马苏、高云翔等众台前幕后团队欢聚一堂，并向支持《芈月传》的观众表达感谢，现场还穿插了令人激动的抽奖环节，奖品均为乐视提供，如乐视超级手机、乐视超级电视等。

庆功会当天《芈月传》全网播放量突破100亿，乐视全平台播放量独占51亿，《芈月传》自播出以来的乐视全平台播放量、微博话题量、媒体新闻量、第三方调查等多项“大数据”显示，在乐视生态化反的协同效应下《芈月传》“十年剧王”称号可谓实至名归，《芈月传》也成为在乐视超级电视端首部单剧 2亿的电视剧。

当天乐视网还对庆功会进行了网络直播，截至出稿当日，直播累计覆盖用户超百万，并有近百分之八十的用户是通过移动设备追《芈月传》庆功发布会。

“全民赏月、再创奇迹” 孙俪、郑晓龙感谢支持

庆功会开场前还进行了红毯仪式，郑晓龙导演与王小平编剧携手“小芈月”刘楚恬一同亮相，主演孙俪、马苏、高云翔等剧中演员也盛装出席，悉数在红毯亮相。

当天庆功会以“全民赏月、再创奇迹”为主题，导演郑晓龙、制片人曹平、总编剧王小平，领衔主演的孙俪、马苏、高云翔，携手乐视等重要嘉宾手持“芈酒”共同启动了注酒仪式，举杯庆祝《芈月传》播出至今所取得的优异成绩。

这也是《芈月传》官方独家定制"芈酒"当晚首次亮相。作为庆功宴官方指定用酒，“芈酒”上演了多重生态玩法。作为国内首个生态IP衍生品，芈酒沿袭了芈月故乡楚地两千年传统酿造古法，高度还原芈月时代的清米酒。目前，芈酒清雅套装版、收藏版、单支版已在网酒网官网、APP端，以及天猫旗舰店上线售卖。

乐视自制大剧自播出以来，在网络上掀起多次讨论热潮，仅新浪微博一个平台，#芈月传#话题讨论量就达到了14.1亿，若以每人发一条计算，那平均每十人中就有2人参与#芈月传#话题讨论，在国产电视剧中实属罕见。乐视众领导还在会场与观众进行了抽奖互动活动，除此之外乐视控股战略副总裁阿木总还为孙俪颁发了“太后威武奖”，孙俪也台上感谢了大家的支持，也自豪的表示：“自己没有让导演失望”。

不仅如此，“小芈月”刘楚恬与乐视联合创始人、副董事长兼乐视花儿影视董事长刘弘一同为郑晓龙导演献上了礼物，郑晓龙导演表示了对《芈月传》工作人员的谢意外，也对电视观众表达了由衷的感谢。“观众无论是点赞的还是吐槽的，我们都要感谢，正是他们铸造了《芈月传》今天的高热度，也让我们在未来能够做的更好！”

《芈月传》成2015最强IP 乐视生态全护航助力 “十年剧王”

当晚，除了众多明星使得会场星光熠熠外，公布的《芈月传》的一系列数据也让人连连叫好。根据乐视网CMO张旻翚总在庆功会上分享的战果，并指出“在《芈月传》项目筹拍之初，就很有信心，”乐视自制大剧《芈月传》自2015年11月30日首日即赢得“开门红”——在乐视全平台开播以来，首日便突破了3.4亿。目前，乐视全平台总播放量就创下51亿记录。

截止到日前，《芈月传》即将成为在乐视超级电视端，首部单剧破2亿的电视剧，乐视网《芈月传》也雄踞艾瑞ITV视频节目榜首，乐视视频App连续11天蝉联App Store免费榜第一。

这部年度大剧在筹备之初便受到了广泛关注，开播以来热度更是居高不下，乐视生态的全护航也对《芈月传》播放量的一路高涨起到了积极作用。乐视网营销副总裁谭靖颖也在现场介绍：“除了电视剧本身的好品质外，乐视在品牌营销层面也是一个巨大的胜利，品牌用户达到100家，销售金额达到4亿，成为现象级电视剧，是名副其实的‘十年剧王’，这其中也离不开乐视生态化发的助推。”

现场也淋漓精致的展示了乐视生态产品的众多优势，如乐视超级电视用户享4K画质，弹幕服务，多平台互动等，而这些优质产品与内容之后也离不开乐视技术部门的强有力的支持。

乐视移动智能公司UI研发副总裁马麟也在现场表示：“极具艺术的《芈月传》与极具科技感的互联网产品碰撞产生了有趣的化学反应，通过我们的技术，将《芈月传》融入到日常生活中，还做了很多有趣的叫早服务以及《芈月传》专题的壁纸，并支持超级电视、超级手机同步追剧等等”，好玩好看的内容有效的增加了用户黏度，“有理由相信乐视超级电视、乐视超级手机是艺术、科技和互联网的完美结合。”

根据数据显示，在乐视全平台上追剧的群体以90后女性为主，女性比例足足占到了64%，由乐视组织的“芈月进校园——校花校草汉服大赛”活动影响覆盖学生群体超过3000万，可见《芈月传》在年轻群体中也十分受欢迎，当晚该比赛的前三甲也魅力亮相，展示了汉服之美。

除此之外，乐视与其他机构共同启动了《芈月传》官方手游，这也是乐视为了《芈月传》的生态化营销做出的最新尝试。也可以看出，《芈月传》的高热度也为乐视生态相关数据带来了一轮爆发式的增长。

以乐视生态为例，超级电视《芈月传》版，各渠道累计销量达到15万台，乐1S芈月纪念版全网销售量突破78万台，至于乐视商城方面，芈月传纪念版手机众筹金额1312万余元，芈月传定制版芈酒的销量也破2万套，种种数据都让乐视赚了个盆满钵满，仅《芈月传》这一超级IP就赚了 4亿，成为2015年收入最强电视剧IP，也成为覆盖最多行业客户的电视剧超级IP。

这一连串的惊人数据，强有力的彰显了乐视《芈月传》“十年剧王”的市场地位。不论是收视率、网络播放量，还是媒体关注度、网络话题度、观众好评度，都以“碾压式”的强势姿态，成为当之无愧的年度最强电视剧IP，将“无乐视不芈月”做到极致。

此外，乐视视频联合易到用车打造“半价坐芈月专车活动”。12月22-25日期间，北京地区用户打开易到用车App选择司机头像为芈月传Q版画像的芈月专车乘坐，上车即有机会获得网酒网定制芈酒好礼。同时，易到用车做为12月23日乐视视频主办的《芈月传》庆功会指定用车，还打造了霸气特斯拉组成的庆功会车队，承袭芈月的霸气、为雾气笼罩的北京带来一抹亮色。

乐视呼吁重视知识产权 联合其他版权方发声明

最后，对于最近出现的《芈月传》盗版事件，《芈月传》众版权方还在反盗版横幅上郑重署名，以示打击盗版的决心。乐视还联合《芈月传》的其他版权方花儿影视、腾讯视频、北京卫视、上海东方卫视发布了联合声明，称强烈谴责百度云盘等平台的盗播行为，并表示公安机关对此已立案侦查。

据了解，保护《芈月传》版权行动，在乐视内部已经上升为战略级高度，此外《芈月传》主创郑晓龙、孙俪等人也对本次版权保护活动进行了无条件声援。

乐视发布声明如下：近期发现有网百度云盘等平台，擅自通过互联网非法协助销售、传播电视剧《芈月传》尚未播出剧集内容，《芈月传》著作权、信息网络传播权和首轮黄金时段播映权的权利人，花儿影视、乐视网、腾讯视频、北京卫视、上海东方卫视（以下简称“版权方”）对此进行强烈的谴责，版权方认为，上述行为造成了难以弥补的损害，极大破坏了行业良好秩序，严重涉嫌构成侵犯著作权罪、侵犯商业秘密罪等刑责。

乐视进一步表示，现版权方已经向公安机关报案，要求追究犯罪嫌疑人的刑事责任，并保留进一步要求赔偿损失的权利，相关公安机关也已立案侦查。同时版权方将再次郑重告诫相关盗版者、百度云盘等平台，请立即停止该违法行为，悬崖勒马，避免更大的刑事及行政处罚。

本次庆功会上，乐视首次聚齐《芈月传》的所有版权方，并公开谴责百度云等平台的盗播行为，可见乐视对于《芈月传》版权保护的重视程度。

对此，乐视方面表示，《芈月传》是今年现象级的电视剧，百度等作为知名互联网公司，本更应该遵守相关的版权法，但是百度云盘等平台却知法犯法，这种做法给给行业带来的伤害不可估量，严重影响产业的发展，因此，针对本次《芈月传》的盗版方百度云等平台以及的网络上传者和分享者，《芈月传》版权方不仅将追究其民事责任，同时还将成立专门的小组和团队全力追究其刑事责任，绝不姑息！

延伸阅读：《芈月传》背后，是乐视的颠覆性运作模式

从“搬砖模式”到“商业模式倒挂”

“一定要把《芈月传》带来的周边效应的整体意象做出来”，张旻翚曾如是说。强调IP价值的深度挖掘是电视剧产业发展的一个方向，对乐视而言，生态协同所产生的化学反应可很好得作用在《芈月传》的商业模式拓展上。

以往国内的影视内容都以版权销售或票房为主，往往卖内容本身占到80%-90%的收入，衍生产品只是附属价值。然而这一次《芈月传》却颠覆了这种盈利方式，实现了商业模式的倒挂。

首先，在产业链条延伸上，乐视与蓝港联合开发的《芈月传》同名游戏将于本月23日同步推出。据张旻翚透露，目前乐视网还在考虑制作160分钟《芈月传》院线精华版，在电视剧大结局期间让会员免费到电影院观看，以回馈用户。除此之外，还有乐视独家纪录片和独家衍生节目等。

其次，还将推出一系列衍生品。围绕《芈月传》开发的衍生品并非像以往一些内容制作公司外包给其他公司，做一些简单的作品衍生。乐视本身就是一个庞大的生态体系，所有衍生品直接与其挂钩。

在23号推出的芈酒，是结合“芈月”效应专为乐视旗下网酒网打造的一款衍生品。芈酒不是简单的借势营销，而是真正产自楚国古都如今宜昌附近的定制芈酒，颇具文化意义。

除此之外还推出了《芈月传》版超级电视和超级手机。这一系列的衍生品都将在乐视商城和天猫联合发售。

所有这些组合都是乐视生态独有的。国内影视内容生产卖版权的商业模式已接近天花板，张旻翚希望未来乐视自己生产的内容衍生产品能够实现倒挂，销售额可占到60%-70%，内容本身的销售占到30%—40%，打破过去纯粹版权销售的单一搬砖式盈利模式，形成良性循环，如此，也会相应提升IP本身的整体价值。

打造生态支撑平台并形成协同化法

乐视生态不是一个简单的概念，《芈月传》得以取得强大地影响力和衍生可能性，离不开乐视生态内部的平台架构。

如今大家都在拼生态，而拼生态的一个关键要素便是生态资源整合能力，生态资源相对来说都在不同领域里，如何将其整合起来，就需要一张如蜘蛛网般的网络将资源笼络在一起。

据张旻翚介绍，目前乐视的资源整合是两条腿走路。

在集团的战略部，会安排很多BP到各个事业群，一旦有项目提升为集团战略项目时，战略部便会对该项目资源的整合提升到战略高度。

除此之外，乐视有自己的生态营销中心，营销中心会先去挖掘一个项目的商业价值，并同时对接所有子公司和投资公司，在其中整合项目需要的资源，比如在《芈月传》的投资、制作、游戏、衍生品开发、衍生品销售，以及未来要作的线下票务活动等，都来生态系统内的各方资源。

生态营销中心平台的建立，一方面确保内部资源得以整合，另一方面确保顶级的资源反向投送给各方，以此形成协同效应。乐视在强调独立价值体现的同时，非常注重内部的协同化法，协同化法已是乐视战略的重要部分。

乐视现在有7个子平台，2015年，对乐视来说七大事业群独立发展要各自强大，同时互相之间要形成关联，借助于生态营销中心，提升协同能力。在张旻翚看来，只有协同化法形成后，未来乐视才能成为一个完整的平台，而不是碎片的平台。

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