文｜林沛

海量流量与用户转化，超预期的广告收益——每一年的春晚都是各大视频网站的必争之地。

往年视频网站购买春晚版权后，玩法大抵有几种：直播、点播当然是最基本的，数据表明，2015年春晚视频仅直播流量就已超过此前世界范围内任何一次大型赛事、晚会的在线直播量，创下全球单平台在线直播纪录 ；将几个小时的春晚拆解成单个节目，似乎也是增加VV 的不二之选；春晚周边衍生节目也是借力打力的又一花样。

不过，相比过去视频网站对于春晚的运作模式，乐视对春晚的念想似乎不止于春晚本身。1月14日，乐视公布了被称“又一件自制圈的大事”的自制网络春晚节目——乐视除夕“乐吧”乐。由此看来，乐视不仅要发挥在自制领域的长处，更试图在春晚内容运营上大开脑洞。

“春晚前”黄金时段，乐视为嘛玩出花？

据悉，乐视除夕“乐吧”乐的播出时间选在除夕晚6-8点，并在最后一刻接入30秒品牌广告。乐视选择了“春晚前”的黄金时段， 试图利用春晚强大的用户粘性实现导流，同时为春晚预热喜庆气氛。

以擅长的自制玩出花——至少在与春晚互动这件事上，乐视有十足的诚意。然而，乐视除夕“乐吧”乐并不仅是简单的借势。

值得注意的是，早在2015年11月，乐视就在央视2016年黄金资源广告招标会上，以7000万拿下央视春晚第一标 ，并成为春晚唯一一个30秒黄金广告标的互联网公司。乐视还在近日的全球品牌升级发布会上，公布了全新的品牌形象，而该30秒品牌形象大片或将在除夕当天央视春节晚会前进行全球首发。

据当时媒体报道，此举或与乐视全球化战略关联甚笃。乐视显然看中了春晚在全球华人层面的广泛覆盖，以及强有力的品牌影响力，在全球市场上放大乐视品牌价值。

而从乐视国内的品牌营销来看，1200万付费会员 已经完成了“有意愿为优质内容付费的一、二线城市高端用户、中产阶级的收割”，下一步必然是品牌渠道的下沉，通过有影响力的媒介向三、四、五线城市扩散，占领更广阔的会员市场。

近期lepar店的出现似乎就有覆盖更多非深度互联网用户的趋势。而作为全国亿万人民年夜大菜的央视春晚，显然完美地匹配了乐视的品牌发展思路。

因此，乐视春晚在“春晚前、春晚后”的黄金时段发力，表面上是在向观众展示春晚“互联网+”的另一种可能与创新形式，实则显示了经典的品牌价值提升思路：为央视春晚的30秒花了多少钱是次要的，重要的是如何围绕这7000多万更有效率地整合品牌推广资源。

台上台下高级别联欢，乐视怎么玩出花？

姜昆，黄宏，冯巩，陈佩斯，宋丹丹……十多个中国最著名的喜剧表演艺术家出现在嘉宾名单中。

据悉，此次的乐视除夕“乐吧”乐主打“喜剧人”概念，将新老喜剧人齐聚一堂，以大聚会大联欢的形式分享喜剧的欢乐气氛。而四次出任央视春晚总导演的赵安的加盟，使整场晚会在“联欢”方面更显返璞归真。

首先，最为别出心裁的当属“六大喜剧经典翻演”，《主角与配角》《超生游击队》《机器人趣话》《五官争功》《虎口遐想》《坐享其成》等经典喜剧在新喜剧人的翻演下重现，而所有原作品的表演者都落座台下，观看新一代喜剧明星们或新编、或续集的改版翻演。台上台下形成真正意义的高级别联欢。

陈佩斯、朱时茂搭档小品《主角与配角》

二是发挥网络在互动方面的优势，广搜全网爆笑视频和网友创意拜年视频，通过全网评选出的点击率最高的10个搞笑视频，与30段极具创意的网友拜年视频；节目组将在节目现场公布获奖者，并派送乐视电视、乐视手机等。

三是10位明星大咖将作为乐视拜年大使，为网友送上一共7轮的新年祝福互动红包，从红包频率来看可谓空前，而现场的12组嘉宾也将自己的定制礼品派送给网友。

另据悉，晚会还采用了“主演播室+虚拟演播室”，和“录播+直播”的形式。除了主演播室外，晚会将设立直播互动区域和互动主持人。每一次主演播室互动之后，都将切换到直播区域，展示与网友互动抢红包和送大礼的得奖情况。

不只是奖品的生态“化反”，乐视用何玩出花？

乐视除夕“乐吧”乐也是乐迷们的一次盛宴。乐视视频会员、超级电视、超级手机甚至更为高端的乐视生态产品，都将出现在礼品单中。

另据介绍，此次乐视春晚在演播室设计上也将打破传统的观演关系——中央舞台四周被观众席包裹，形成非常亲近的“联欢场”。值得一提的是，观众区由赤橙黄绿青蓝紫7个彩虹色区隔观众区；而每个区域的舞台，都以乐视不同生态下的产品符号作为元素构建，代表并展示乐视的7大生态。

从2015年看，乐视在视频、手机、电视、汽车、体育等垂直细分领域频频发力。几年间，乐视超级电视已成为智能电视的第一品牌；截止目前，乐视超级手机总销量超过500万台，创造新晋品牌销量最快破500万纪录。

另据媒体报道，主打新能源的乐视超级汽车也将目光定位于引发新一轮产业变革。2016年，或许将是乐视生态全面爆发及开放之年。乐视春晚适时出现，也是进一步向全球观众曝光“平台+内容+终端+应用”生态体系的需要。

10年时间，乐视网已发展壮大成如今的乐视控股集团。垂直整合的闭环生态链与横向扩展的开放生态圈之间相互交错、形成矩阵结构，共同构成乐视完整的开放的闭环生态系统。乐视生态内各环节间的强“化反”，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，持续创造全新的用户价值。

在猴年开年的这次生态联动，是试图展现乐视生态“化反”魅力的新玩法。或许，在各家争抢卫视春晚版权的局面下，乐视此举将打破行业同质化竞争红海，将视频内容引向更有价值的服务领域。

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