来源｜综合编辑；主要内容来自公众号“湖南广播电视台办公室”；作者：李伦、豌豆

本周三，湖南广播电视台召开了年会。2015年，湖南卫视成为第一个广告收入百亿级的省级卫视，湖南广电向国家上缴税费28亿元。

从“十大任务”到“七大任务”

年会上，湖南广播电视台吕焕斌从六个方面对2015年进行了总结：

以人才为核心的智造生态

以资本为纽带的产业生态

以IP为核心的版权生态

以创新为驱动的营销生态

以科技为先导的管理生态

以纪律为准绳的廉政生态

去年年会上，吕焕斌部署了2015年的“十大任务”，完成情况如何？

1、组建“湖南广播影视集团有限公司”，6月30日号前接牌。（该公司已组建，千亿级传媒航母已启航。）

2、完成资源重组、整体上市工作方案，加大投资并购力度，完善媒体产业链生态。

3、创新推出一到两部现象级新闻力作，做好纪念抗战胜利70周年的宣传工作。

4、湖南卫视广告创收总目标要锁定100亿，有5到6个营收分别过10亿的现象级内容产品。（湖南卫视2015全年创收达到了101.8亿）

5、芒果TV年内pc和移动端日均活跃用户达到1400万，互联网电视激活用户1000万，进入行业前5名。（芒果TV日均活跃用户超过3500万，日点击量峰值突破1.37亿。）

6、快乐购做大做强主业，加快转型，打造中国最大的客厅购物电商平台。

7、确保节目生产基地设计一流，系统科学，以2018年投入使用为目标，在年内正式动工。（全球最大的节目生产基地已于8月5日举行了奠基仪式。）

8、打造“one cloud，one world ，one office”的信息化、IP化（Internet Portocol）的生态。

9、建立IP法律化、市场化、精细化的管理运行机制，确保IP资源有效流动，不断放大IP产业价值。

10、开展对新创意、新技术和资本市场等方面的深入研究，设立驻硅谷工作站。

与去年类似，本次年会部署了2016年“七大任务”。目前，这七大任务尚未公布。

对于湖南广电的事业，吕焕斌再次表达了“战战兢兢、如履薄冰”的态度，他用俄国诗人莱蒙托夫的文字来描绘：

下面涌着清澈的碧流，上面洒着金色的阳光。不安分的帆儿却祈求风暴，仿佛风暴里有宁静之邦。

他表示，“守成不是我们的基因，每个芒果人都要像那面不安分的帆，我们天生应该是一支战斗的队伍，只有在不断的进攻中，才能保持优势、守住阵地、创造未来。只有在风暴中，才有我们的宁静之邦。”

在“三种人”面前找准定位

吕焕斌的年会讲话有个有意思的题目叫作“更青春，领头Young”。他表示，湖南广电要成为青年文化的引领者、中华文明的传播者、国民精神的塑造者。湖南广电要有“打造百年老店的格局与信心”。

他认为，居安思危，在时代的洪流中确定坐标，首先要在“三种人”面前找准定位。

一是直面野蛮人。

从互联网上崛起的新媒体就是这样一群“野蛮人”。面对这些“野蛮人”，我们既要给予尊敬——尊敬他们创新创业的野蛮精神，也绝不能被他们的野蛮所恐吓。只有直面“野蛮人”，看懂“野蛮人”，才知道如何与“野蛮人”竞争。

二是锁定年轻人。

湖南广电要打造新型主流媒体，就必须锁定青少年。我们要用年轻人的思维方式、话语体系、表达路径与他们交流互动，用年轻人的趣味和叙述创新内容、包装价值观。

三是振奋芒果人。

我们正处在一个盛极而危的转折点。一方面是过去两年我们太顺了，承平日久难免懈怠自满；另一方面是大门外的诱惑太多，让很多人身在汉营心在曹。但是，电视湘军的精神就是“扎硬寨，打死仗，永不言败”。

所以不要被对手恐吓，不要被光环蒙蔽，不要被自己束缚。要振奋精神，相信自己——求心理阴影面积的最终目的，应该是要寻找光明照进来的方向。

年会上有不少有意思的花絮。芒果台为十佳团队和十佳员工进行了颁奖，吕焕斌亲手为几名员工戴上钻戒，其中有一位是男员工。

当被问到芒果员工2016年的收入会不会增加时，吕焕斌表现了“狡猾”又“霸气”的一面。

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