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选择正确的人
虽然没有任何一种方式能够绝对正确的判断出一次招聘是否足够好，但是仍然有几个比较明显的指标来帮助我们进行判断。随着时间的推移，我们在这方面做的越来越好，并且获得了明显的回报。
a) 在大学时代担任过学生干部并且积极参与学校活动
很难讲一个刚刚走出校门的年轻人是否能够帮助你的初创企业获得成功。但是看看他在学校里干过的事情是一个不错的主意。
b) 独立创作过东西的人，这些人就是所谓的迷你创业者
很多学生在上学期间都曾经独立创造过一些东西，这些东西往往会让你感到惊讶。
c) 沟通技巧
清晰的思路产生的是清晰的表达能力。一个具有良好沟通技巧的人有着许多的优势。在团队内部，他/她可以更好的完成工作；他/她也可以很好的将工作分配给团队内的所有成员。我所说的良好的沟通技巧，并不是语言技巧，而是能够清楚的理解其他人的想法，并且在短时间内做出清晰回应的技巧。
d ) 测试
技巧可以培训，而本质却是天生的。他们必须要有一些优秀的本质，你可以利用这些本质来发展他们。我们的做法是，如果一个新人想要提高，我们会给他/她一个重要，但是并不紧迫的工作。例如，将一个初级员工送到商务团队，让他/她去参与新城市业务开发工作，而与其搭档的，是企业内部的另一个初级员工。
e ) 找到他们的优势
在刚开始的时候，最容易做的事情就是知道你的超级英雄的特殊能力。每一个员工都有自己的优势，例如逻辑思维、分析、销售、鼓舞团队等。你需要知道他们每个人的特殊能力，然后利用好这些优势，并且避免将他们不擅长的工作交给他们。
f ) 让他们经历失败
打造一个优秀的领导者，一个重要的过程，就是让他们经历一些失败。在这方面，我听到过的最好的建议，就是当他们失败的时候，你不要突然跳出来“力挽狂澜”。你要让他们经历失败，品尝失败的滋味。有时候失败甚至比成功更加重要。你不可能自己把所有事情都做好，因此你要让员工从失败中学会成长。
g ) 找到他们的弱点
你已经让他们尝过了失败的滋味，现在你的工作就是为他们提供指导和帮助。授人以鱼不如授人以渔。在他们失败之后，你还要进行观察和总结，了解他们因何失败，他们的弱点是什么。之后针对他们的弱点为其进行指导。
h ) 给他们找到合适的导师
你自己也并非无所不能，有的时候你会发现自己很难为他们提供指导和帮助。或者，你没有这样的时间。在这种情况下，你就需要为他们寻找其他资源。你要为他们打开你的社交网，给他们介绍一个优秀的导师，或是向他们推荐你读过的书籍，和看过的视频。如果学不会放手，你就不是一个优秀的领导。
i ) 给他们的责任要相当于他们能力的150%
创业之所以有意思，就在于它有着极高的难度。你要时刻给他们超过他们能力的工作，让他们走出舒适区。轻微的难度，是培养成长最好的温床。
